If you digit on Google the keyword "canned food Importers" or more simply "food importers", as reply you have millions of pages to be consulted. The problem is that the list stands as disarticulated or often not inherent to search only the importers of canned food, a lot of pages are non-existent and other refer not to canned food importers, not subdivided for country, so it is very difficult.
It is very important to establish commercial relationships with good food importer.
The problem for every exporter has always been to find new leading importers and distributors of fine foods from around the world.
It is possible to buy also online list of food importers, but often these hold food importers of confectionery, sweets, or frozen food products, so it is necessary to check one by one.We have been selecting a large number only of importers of canned food products divided by country.
At the moment we are selecting the best food importers from our database or on internet, as soon as possible, you will find here an important list of canned food distributors for each country.
If you are a reputable importing Company of canned food, you can report to us your url address with a summary information about your activity of food importer with your references. As soon possible we'll add you in our list of food importers.
In these pages you will find a lot of companies from around the world that import and distribute a wide range of canned products. The directory features complete contact details for each food importer.
This page, devoted to the list of canned food importers worldwide, has also been reviewed by Promos Italia, the national agency of the chamber system that supports Italian companies in internationalization processes and supports institutions in developing the local economy and enhancing the territory.
Come valutare i distributori con un approccio basato su KPI?
Risposta:
Quando selezioni i distributori, valuta le loro performance con alcuni indicatori chiave:
• Fatturato totale e specifico: è fondamentale conoscere i volumi di vendita nel tuo settore di riferimento e analizzare il trend, insieme alle potenzialità di crescita.
• Disponibilità di magazzino e showroom: la capacità di gestire stock consente di ottimizzare le consegne, ridurre i costi logistici e garantire tempestività, almeno sui prodotti a maggior rotazione.
• Portfolio prodotti: la presenza di brand complementari rafforza la proposta commerciale; la gestione di marchi concorrenti richiede invece un’attenta valutazione strategica.
• Canali di vendita: analisi della presenza online e offline, dei canali utilizzati e dei segmenti serviti.
• Copertura territoriale: ambito regionale, nazionale o internazionale, con attenzione al livello di penetrazione nel mercato.
• Organizzazione interna: valutazione della presenza di personale qualificato e in numero adeguato nei reparti chiave – venditori dedicati, team marketing, servizio clienti.
• Proattività marketing: esistenza di un piano di marketing condiviso; qualità e coerenza delle attività promozionali (sito, social, fiere, newsletter, cataloghi).
• Allineamento valoriale e culturale: un aspetto spesso sottovalutato ma decisivo per costruire una partnership solida, coerente e orientata alla collaborazione di lungo periodo.
• Indicatori aggiuntivi: livello di engagement, qualità del servizio, reputazione nel settore, solidità finanziaria e lingue parlate.
